MEMORIA ANUAL DE LA CAMARA ARGENTINA DE ENERGIAS RENOVABLES 30 DE JUNIO DE 2010

Los doce meses que terminaron el 30 de junio de 2010 fueron de gran importancia para la Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER). El 18 de marzo de 2010, la Cámara cumplió su segundo año de existencia como entidad jurídicamente constituida, celebrando esta fecha con un coctel en sus oficinas de Viamonte 524, piso 1, oficinas 1 y 2, en un evento del cual participaron más de 100 personas. Además de los miembros de CADER, la gala aniversario reunió a dignatarios de diferentes embajadas − Gran Bretaña, Brasil, Alemania, España, Canadá, Estados Unidos, Finlandia, Nueva Zelandia, Australia, Taiwán y Chile. También estuvieron presentes múltiples funcionarios del Gobierno nacional.

Además, durante el 2010 la Cámara cruzó la línea de los 100 miembros − dos meses antes de lo previsto − y continuó el proceso de establecerse como la institución que representa esta nueva industria en la Argentina.

Los logros del año precedente pueden clasificarse en cinco categorías:

1. Creación de valor para el socio
2. Acciones de posicionamiento institucional
3. Comunicación del valor creado
4. Afianzamiento financiero
5. Construcción y adquisición de capacidades


1. Creacion de valor para el socio

Una de las principales áreas en las que se trabajó a lo largo del período fue en la generación de servicios de alto valor agregado para los asociados, profundizando el trabajo que venía realizándose durante los primeros meses de existencia de CADER.

a) Representación sectorial frente al gobierno: durante el 2010 el Gobierno nacional, a través de la Secretaria de Energia y ENARSA, continuaron su labor de adjudicar licitaciones de energías renovables tras la primeria apertura de sobres en diciembre del 2009, en la cual se estableció un 40% de sobreoferta del sector privado a los 1.015 mega watts (MW) que buscaba ENARSA. La CADER continuó trabajando al lado del Gobierno en la definición de estas propuestas, aclaraciones a las propuestas, y representación en reuniones ante el Gobierno y ENARSA.
Durante el año se anunciaron que un total de 32 proyectos representando 895 MW de energía fueron adjudicados; 23 de los 32 proyectos (71%) eran propuestas empresas ligadas a miembros de la Cámara. ENARSA y CADER continuaron trabajando en propuestas subsiguientes enfocadas a energía eólica, térmico con biocombustibles, y de biomasa.

b) Representación sectorial en el exterior:
I. Miembros de la Comisión Directiva viajaron invitados al Uruguay, Chile, España, Bélgica y los Estados Unidos para hablar con sus pares de estos países y ver la manera de coordinar esfuerzos y lograr un mayor acercamiento con las industrias de esos países.
II. El Presidente de CADER fue invitado a exponer en conferencias y congresos en los Estados Unidos, Uruguay, Brasil, España, Bélgica, Chile, Canada y Alemania, en representación de la industria argentina de renovables con los costos asociados absorbidos por los organizadores; esto permitió un mejor entendimiento del mundo hacia el potencial de la Argentina.

c) Desarrollo de networking político, empresario y académico: se establecieron nuevos contactos a nivel gobierno provincial y nacional (además de continuar el desarrollo de las relaciones con contactos ya establecidos con anterioridad), con empresarios y autoridades académicas no miembros del sector. Por ejemplo, miembros de la Comisión Directiva se reunieron en la continuación de los "desayunos de trabajo" con el Vicepresidente de la Nación Julio Cobos, con el equipo técnico de Francisco De Narváez, con el Dr. Ricardo Lopez Murphy, y con delegaciones de las provincias de Chubut, San Luis, Salta, Córdoba, Buenos Aires y la ciudad autónoma de Buenos Aires durante el trascurso del año para hablar acerca de la importancia de las energías renovables para el futuro del país. A su vez, miembros de la Comisión Directiva ya se reúnen periódicamente con ejecutivos de ENARSA, la Secretaría de Energía y el Ministerio de Ciencia y Tecnología para continuar desarrollando lazos institucionales.

d) Promoción de negocios: durante el 2010 la Cámara recibió a delegaciones comerciales de China, Noruega, Dinamarca y Corea con el fin de establecer contactos comerciales de tecnología e inversión en nuestro país.

e) Lobby para el sector y los socios nacional e internacional: la CADER tomó la iniciativa en defensa de los intereses de sus asociados ante hechos puntuales en el país y también fronteras afuera. Como ejemplo, cabe destacar las gestiones ante la Secretaría de Energía para garantizar la inclusión de los productores asociados a la Cámara en el cupo nacional de biodiesel. Además, el Comité Eólico se reunió con líderes del gobierno de Chubut para encontrar maneras de facilitar las inversiones de esa tecnología en la provincia; el Comité de Eficiencia Energética con la ciudad de Buenos Aires; y miembros del Comité Solar con funcionarios de la provincia de San Juan.
La Cámara también participa activamente en la definición de estándares internacionales de sustentabilidad para la producción y comercialización de biodiesel. A través de Damiana Serafini, Presidenta del Comité de Biomasa, nuestra institución cuenta con la representación de los países en vías de desarrollo en la Roundtable on Sustainable Biofuels (RSB), en Suiza. Durante el 2010 la Srta. Serafini fue elegida Vice Chairman de esta institución por parte de sus miembros.
La CADER también forma parte del directorio de la Global Renewable Fuels Alliance, una organización no gubernamental transnacional con sede en Toronto, dedicada a promover políticas internacionales favorables a los biocombustibles. La misma cuenta con miembros en 43 países del mundo que representan más del 65% de los biocombustibles producidos a nivel global.

f) Contratos de consultaría internacionales: A mediados del 2010 CADER terminó exitosamente su rol en un contrato de consultoría de treinta meses de duración fondeado por la Comunidad Europea como parte de un consorcio de instituciones latinoamericanas y europeas para estudiar varios aspectos de los biocombustibles en nuestra región; el proyecto es denominado "BioTop". Los estudios regionales y específicamente enfocados a la Argentina que salieron de este proyecto será de gran valor para la industria nacional en atraer mayor inversión al país en biocombustibles.

2. ACCIONES DE POSICIONAMIENTO INSTITUCIONAL

Una función de relevancia para toda Cámara es mantener relaciones fluidas y de mutuo beneficio con los diversos actores que comparten su espacio de influencia. Para ello, es fundamental fortalecer la imagen de la Cámara ante la opinión pública, fomentando una imagen institucional sólida y asegurando una presencia constante en los medios de comunicación, tanto del ámbito nacional como internacional. Un correcto manejo de la imagen de la Cámara es fundamental, ya que ésta influye en prácticamente todos los aspectos de su vida pública: a la hora de presentar peticiones al gobierno, presentarse ante otras instituciones, recaudar fondos, ganar influencia ante líderes de opinión, sumar asociados o simplemente imponer algún tema en la agenda de los medios de comunicación.

Durante el último ejercicio hemos avanzado sobre los siguientes ejes:

a) Frente a los centros de decisión relevantes a nivel nacional: reuniones uno a uno periódicas y contacto permanente con los distintos estamentos gubernamentales e industriales, partidos políticos e instituciones financieras.

b) Frente a la opinión pública general: a través de la difusión permanente de material de interés acerca de las energías renovables y su potencial en el país. A través de la presencia de personal de CADER en conferencias y charlas en instituciones educativas. Asimismo, ya se encuentra planificado el primer curso educativo en energías renovables, dedicado a la energía eólica, que se llevará a cabo en el último trimestre del año en las oficinas centrales de CADER. De esta manera, la Cámara logrará plasmar de manera fehaciente el gran flujo de conocimientos y know how de sus miembros que hasta el momento de encontraba de manera latente. Se espera proseguir el programa de cursos educativos en el próximo periodo.

c) Focos de interés nivel internacional: contacto directo con gobiernos extranjeros, organismos multilaterales y asociaciones hermanas. Propuestas de proyectos conjuntos a organizaciones de crédito multilaterales y potenciales inversores extranjeros. La CADER mantiene contacto directo con agencias de investigación de mercado internacionales que relevan el mercado de las energías renovables en Latinoamérica, actuando asiduamente como fuente de información y consulta.

d) Programa desarrollo de networking: visitas y reuniones mensuales focalizadas principalmente en los factores de poder económicos (banca, organizaciones financieras) y políticos.

e) Programa de comunicación institucional: difusión permanente de las acciones de la cámara y de las novedades de la industria en general. Se generaron notas acerca de las energías renovables en medios gráficos (diarios y revistas), audiovisuales (radio y TV) e interactivos (sitios web, blogs). Entre los principales logros de la Cámara en este sentido, cabe destacar los informes anuales de energía eólica y solar y sus equivalentes cuatrimestrales dedicados a la industria del biodiesel, que han gozado de gran popularidad entre los medios nacionales y extranjeros.
Aproximadamente un 10% de las notas periodísticas logradas por la Cámara proceden de medios del exterior.

3. COMUNICACIoN DEL VALOR CREADO

La CADER lleva a cabo constantes acciones de difusión de novedades, tanto entre sus socios como entre los stakeholders de la industria. El objetivo de los mismos es difundir las acciones de la cámara y generar una mayor interacción con distintos tipos de públicos y de los socios entre sí.

a) Medios: comunicaciones periódicas y reuniones informales para comentar el estado de la industria y los avances de CADER.

b) House Organ: órgano de comunicación interno exclusivo para socios, de carácter bimestral.

c) Mailings: información acerca de las novedades de la Cámara vía mail cuando éstas se producen.

d) Eventos sociales: a lo largo del 2010 se llevaron a cabo tres cócteles, con el principal objetivo de incrementar el contacto entre los asociados y facilitar el networking entre ellos y los invitados externos en cada ocasión.

e) Encuestas: el Comité de Relaciones Institucionales recientemente concluyó una encuesta para miembros, del cual se recibieron 83 respuestas, un porcentaje inusualmente alto. El propósito de la encuesta era conocer mejor y de manera anónima el sentir de los miembros acerca del funcionamiento de la Cámara. Los resultados de la misma se publicaron en un comunicado de prensa separado, pero aquí incluimos los resultados de dos de las 14 preguntas:

Pregunta 2: Está satisfecho con los servicios que brinda CADER?


Pregunta 12: Está satisfecho con el trabajo realizado por la actual Comisión Directiva?

4. AFIANZAMIENTO FINANCIERO

Tal cual lo demostrado en el balance, los activos de la cámara se incrementaron a lo largo del año. El mayor porcentaje de los ingresos corresponde al pago de las cuotas sociales, potenciado por el ingreso de nuevos socios y de la redificinicón de las categorías sociales y sus cargas aprobada por la Comisión Directiva.

De acuerdo a lo consignado en los estados financieros, la situación patrimonial de la Cámara es estable, y se espera un crecimiento significativo para el año venidero, fruto de las renovaciones sociales, la incorporación de nuevos socios y el desarrollo de nuevos servicios para los asociados, planificado para el próximo periodo.

5) CONSTRUCCION Y ADQUISICION DE CAPACIDADES

A lo largo del período, la Cámara ha realizado esfuerzos por aumentar la cantidad y la calidad de los recursos humanos disponibles. Además del Sr. Lucas Trotz en calidad de Gerente, se sumó por unos meses la Srta. Gabriela Verni, encargada de la atención a los socios, quien después de varios meses fue reemplazada por la Sra. Susana Schaeffer cuando la Srta. Verni decidió volver a sus estudios universitarios. La Sra. Scheffer llegó muy bien recomendada, y tiene un curriculum vitae con una trayectoria profesional de primera. Además, la Cámara ha renovado el contrato con la consultora Media Traders, que se encuentra a cargo de la planificación estratégica de las Relaciones Públicas y la comunicación, trabajando de manera externa. A partir del incremento en los recursos materiales y financieros de la Cámara, se espera poder continuar con la política de incorporación de recursos humanos a lo largo del próximo periodo, de manera de poder absorber de manera eficiente las necesidades del creciente número de socios que conforman la CADER.

A mediados del periodo, la Comisión Directiva ha aprobado una reformulación en la estructura y las funciones de los comités y subcomités, que ha redundado en un mayor nivel de actividad y nuevas propuestas de valor para los asociados. Para el periodo siguiente se espera lograr mayores avances en este sentido, brindando a los presidentes de cada comité nuevas pautas que aseguren el crecimiento equitativo de cada una de las áreas que conforman la cámara y una mayor interacción entre comités y entre éstos y la comisión directiva. Asimismo, durante 2011, se proyecta llevar a cabo el primer programa de pasantías de la CADER, con la intención de facilitar la experiencia profesional de estudiantes o jóvenes profesionales interesados en las energías renovables.

CONCLUSIONES

El año que atravesamos seguramente quedará registrado en los libros como uno de los más dificultosos de la historia moderna, a causa del derrumbe de las instituciones financieras globales y el consiguiente traspaso de incertidumbre que se abatió sobre la economía real y que aun se encuentra en estado latente. Sin embargo, para CADER, ha significado el año más exitoso en su corta historia. El número de afiliados se ha incrementado mes a mes y al llegar al fin de periodo nuestra institución cuenta con una cantidad y calidad de asociados que la convierten en el mayor exponente del sector en el país. Este crecimiento vertiginoso ha significado también un desafío, ya que entendemos que la principal razón de ser de nuestra cámara es brindar servicios de excelencia a los asociados y, a mayor cantidad de miembros, mayores son las exigencias. Si bien entendemos que hemos cumplido con los objetivos anuales, sabemos que aún hace falta mucho trabajo y esfuerzo para convertirnos en una institución de excelencia.

El paso fundamental para sustentar el crecimiento futuro era lograr la estabilidad económica y lo hemos conseguido. A futuro, apostamos a una diversificación en los ingresos a través del desarrollo de áreas que hoy se encuentran en un estado de gestación incipiente: los servicios especiales y las capacitaciones. Ampliar la matriz de ingresos también será clave a la hora de generar una reserva financiera estratégica, destinada a facilitar la presencia de la Cámara en cualquier lugar del planeta en la que sus socios necesiten representación.

Somos conscientes de que la satisfacción de los socios radica en generar más y mejores servicios y potenciar nuestra representatividad tanto puertas adentro como en el exterior. Al ser una institución líder, cargamos también con la responsabilidad de educar a la opinión pública y facilitar el ingreso de nuevos actores a nuestra industria. Necesitamos potenciar nuestras habilidades y trazar de manera indeleble un mapa que nos indique como lograr este objetivo en el corto, mediano y largo plazo. Es nuestro próximo desafío.

Este año también hemos vislumbrado un crecimiento sostenido en nuestro capital de representatividad. Hemos estrechado lazos con los distintos estamentos del gobierno nacional, trabajando de manera conjunta en muchos casos y siendo críticos cuando la situación lo ameritaba. También creamos lazos con gobiernos e instituciones internacionales, aumentando nuestra base de relaciones y generando trabajos y eventos en conjunto. Más del 80% de quienes compraron pliego para la licitación GENREN son miembros de CADER, y no creemos que sea una casualidad. Puertas afuera, desarrollamos informes de gran relevancia no sólo para nuestra industria local, sino para los stakeholders de todo el mundo. Medios de comunicación de Latinoamérica, Europa y Norteamérica han tomado a la CADER como fuente para sus noticias. Varias celebridades locales se han acercado para acompañarnos en la difusión de las energías renovables. Hemos sido consultados por embajadas y gobiernos de la más diversa índole, generando lazos perdurables que sin duda beneficiarán a todos.

Lo más difícil está por venir. Aún hay muchas deudas pendientes, pero sin lugar a dudas este año ha sido el año del despegue. Invitamos a todos los socios a sumar esfuerzos para que sólo sea el primero de muchos por venir.

Comisión Directiva CADER